Home » Uncategorized » Wajib Dibaca! 6 buku recomended untuk menggelorakan karier IT Anda

Wajib Dibaca! 6 buku recomended untuk menggelorakan karier IT Anda

 

Perkembangan industri mempengaruhi professional development menjadi seperti persaingan dalam olahraga. Pekerja IT telah belajar untuk berjuang sendiri untuk mengembangkan keterampilan yang dibutuhkan dan mendapatkan pola pikir baru untuk mengelola lebih efektif dan menambahkan nilai lebih untuk tempat kerja

Banyak profesional yang beralih ke webinar dan web online lainnya untuk melakukan hal ini, tetapi banyak juga yang meneruskannya untuk mendapatkan saran karir bermakna melalui tried-and-true method pada membaca buku yang bagus.

Kami meminta empat profesional IT dari industri yang berbeda untuk berbagi buku-buku yang telah mempengaruhi mereka dalam pengembangan profesi mereka sendiri.

 

 

http://www.networkworld.com/graphics/2013/030713-jenkins.jpg

Maurice Jenkins

Maurice Jenkins, direktur IS and telecommunications, Miami Dade County Aviation Department
“The IT Career Builders Toolkit,” Matthew Moran (Cisco Press, 2005)
“Sun Tzu: The Art of War for Managers,” Gerald Michaelson and Steven Michaelson (Adams Media, 2010)

Keseluruhan tema dari buku pertama adalah untuk tetap fokus pada tujuan Anda, dengan menggunakan strategi manajemen hidup yang memungkinkan Anda untuk menciptakan peluang dan kemudian mengambil keuntungan dari mereka ketika mereka hadir. Buku ini menyediakan metodologi untuk menciptakan sebuah toolkit yang mencakup strategi penilaian diri, komunikasi dan teknis, seiring  dengan metode membangun karier.

 

Buku ini memberi saya pengelompokan kehidupan menilai strategi yang berhubungan sangat erat dengan posisi saya sekarang dan tujuan saya. Prinsip proses, saran mentoring dan pendekatan untuk membuat diri Anda sangat diperlukan adalah prinsip-prinsip kunci yang memiliki manfaat bagi pimpinan saya, serta saya. Ada banyak buku lain yang berisi self-motivator, tetapi sedikit benar-benar menangani strategi IT.

“The Art of War for Managers” merangkum ajaran Sun Tzu dan membawa pembaca ke dunia bisnis. Sebagai manajer, itu memberikan saya peningkatan pemahaman aturan strategis bisnis dan menerapkannya ke milenium baru. Contohnya adalah manajemen konflik, Sun Tzu berkata, “menaklukkan musuh tanpa pertempuran adalah keunggulan tertinggi”. Selain itu perencanaan strategis, atau “tentara yang jaya memenangkan kemenangannya sebelum mencari pertempuran.”

 

Samuel Satyana, senior solution architect, Ericsson Inc.
“Who Moved My Cheese,” Spencer Johnson (G. P. Putnam’s Sons, 1998)

Tema buku ini adalah tentang tinggal di puncak permainan Anda – terutama ketika datang masa itu ke karir Anda – melalui perubahan masa. Saya pertama kali membacanya ketika saya bekerja di pekerjaan pertama saya, dan ada rumor pengambilalihan oleh perusahaan yang lebih besar. Pengambilalihan tersebut tidak pernah terjadi, namun selama bertahun-tahun, setelah bekerja di beberapa organisasi besar dan mendapatkan PHK sekali seumur hidup, saya mendapatkan yang hikmah pada mengantisipasi perubahan dalam organisasi atau kelompok tertentu pada perusaahaan tampat saya bekerja dan menyesuaikan dengan baik.

 

Saya mencoba untuk tidak bekerja pada pekerjaan terlalu lama ketika tampaknya seperti mati dan saya tidak bisa berkembang di dalamnya. Ini jelas membantu untuk bekerja di industri atau daerah di mana telah menjadi job seeker market  untuk waktu yang cukup lama. Saya juga mencoba untuk berupaya untuk tetap up-to-date pada  bidang kemampuan saya, dan ide-ide dari buku tampaknya selalu membantu ketika berpindah tempat kerja.

 

 

David Buzzell, director/CIO, The Sedona Group
“Sharkproof: Get the Job You Want, Keep the Job You Love in Today’s Frenzied Job Market” and “Beware the Naked Man Who Offers You His Shirt,” Harvey McKay

Saat aku mengubah karier dan masuk ke karir berbasis komputer, dua buku ini berperan dalam membantu saya membuat perubahan itu. Kombinasi ini  membantu saya mengevaluasi tujuan saya, apa yang ingin saya lakukan dan jenis perusahaan yang ideal untuk saya. Jika Anda tidak benar-benar menikmati apa yang Anda lakukan dan memiliki gairah untuk itu, hari kerja Anda menjadi bagaikan penjara dan akan menjadi merugikan bagi semua aspek, kehidupan keluarga, kesehatan dan pertumbuhan karir.

 

Saya mempunyai keluarga kecil, jadi saya benar-benar menggali dalam-dalam, mencoba untuk menemukan batu loncatan yang tepat untuk bergerak maju. Setelah membaca buku-buku ini, saya mengubah jalur pencarian saya, dan ketika saya mengidentifikasi perusahaan yang ingin saya masuki, saya membawa semangat itu ke wawancara dan mendapatkan pekerjaan itu. Seiring  pertumbuhan karir  dan perubahan dramatis, merefleksikan lagi pada fondasi inti dari buku-buku ini: “Apakah saya melakukan apa yang saya benar-benar ingin lakukan, dan jika demikian, bagaimana cara memberikan nilai terbaik atau membuat perubahan pada lingkungan untuk terus benar-benar menikmati apa yang saya lakukan?” Evaluasi diri telah membantu saya melewati masa-masa menantang dan ketika mempertimbangkan pekerjaan berbeda yang menawarkan prospek lebih apakah itu cocok dengan minat saya.

 

Dengan terus-menerus berusaha untuk memberikan lebih dari yang diperlukan, saya telah membangun karir saya supaya cocok untuk saya. Orang-orang yang melakukan apa yang mereka cintai atau memiliki gairah untuk apa yang mereka lakukan, secara otomatis melakukan yang terbaik karena Anda cenderung menghabiskan lebih banyak waktu dan konsentrasi untuk apa yang Anda sukai. Sebuah kutipan tahun lalu dari Scott Griffith, CEO Zipcar, memperkuat filosofi ini: “Jika Anda benar-benar tidak memiliki gairah untuk apa yang Anda lakukan, berhentilah.”

 

 

Josh Jewett   http://www.networkworld.com/graphics/2013/030713-josh-jewett.jpg

Josh Jewett, CIO, Family Dollars Stores Inc.
“Dealing with Darwin,” Geoffrey Moore (Penguin Group, 2005)

Setelah melihat presentasi Geoffrey Moore berdasarkan buku ini, saya membaca dan berbagi dengan leadership team  saya karena buku ini menggambarkan bagaimana kita perlu untuk mengonsep dunia kami dan bagaimana kami mengorganisasikan tim kami.

Bagian akhir dari buku ini berhubungan dengan pengelolaan inersia. Dia berbicara tentang siklus hidup teknologi sebagai roda yang mengitari periode inovasi, implementasi, operasionalisasi dan pensiun, dan kemudian siklus dimulai lagi. Faktor lain adalah bahwa orang tidak sepadan atau dipertukarkan dalam semua tahap pembangunan. Jadi orang-orang di tim Anda yang inovatif dan visioner dan bersedia mengambil risiko yang tidak selalu orang-orang terbaik untuk melaksanakan, mengoperasionalisasikan dan standarisasi ketika Anda dalam tahapan itu.

Apa yang kita lakukan adalah menarik perbedaan antara orang-orang dalam organisasi kami yang membangun sistem baru dibandingkan dengan mereka yang mendukung atau mengubah sistem yang telah ada. Kami mengelompokkan analis bisnis, manajer proyek, desainer dan developer menjadi satu kelompok yang kami sebut “business service” dan di sisi lain, kami menempatkan beberapa pemimpin terbaik kami di tim administrator aplikasi, insinyur, database administrator dan operator sistem. Kami menciptakan misi dan tujuan bagi dua kelompok ini sesuai dengan peran mereka dalam siklus.

 

Kami benar-benar menciptakan ketiga tim ini- satu untuk mendukung store organization, satu untuk merchant, inventory control, supply chain and business constituents, dan satu untuk back office.

Sebelumnya, kami melakukan model jalur terintegrasi, dari membangun untuk menerapkan untuk dijalankan, dan orang-orang di depan tidak berbicara dengan orang-orang di belakang, dan yang tidak bekerja dengan baik. Kami ingin untuk mengatasi segala hambatan dan mendorong kerja sama tim yang lebih baik.

 

Sudah berjalan tiga tahun, dan kami sekarang lebih selaras dengan bisnis, kami telah mengatasi hambatan, kami bekerja lebih baik, dan mendapat hasil yang lebih dari usaha kami. Kami juga melihat peningkatan terukur dalam keterlibatan anggota tim kami, kepuasan pelanggan dan produktivitas.

 

 

 

 

http://www.networkworld.com/news/2013/031113-fave-reads-267494.html?page=1

 

 

 

Comments

comments

BERITA TERBARU